Desafortunadamente, la frase tan manida de que “aquellos que no aprenden de la historia se ven obligados a repetir los malos hechos de la historia” es cierta. Los tiempos económicos actuales nos han demostrado que la seguridad laboral de «trabajar para una corporación», de hecho, cualquier forma de seguridad laboral, a largo plazo no es muy confiable. Entonces, si trabajar para otra persona no es la respuesta económica positiva a largo plazo para sus necesidades financieras, ¿qué es? Tener un negocio es una opción.
Hoy en día, muchos dueños de negocios existentes están considerando diversificar su producto o servicio debido a la recesión o falta de crecimiento. Poseer y desarrollar un negocio probado y que tenga suficiente singularidad y ventaja competitiva para asegurarle ventajas estratégicas y sostenibles a largo plazo es la respuesta. Las franquicias (como Pop-A-Lock) que brindan oportunidades únicas y consistentes con ventajas competitivas, estratégicas y sostenibles pueden representar el logro económico positivo inicial y futuro que usted desea. Por lo tanto, los eventos comerciales y de mercado negativos actuales pueden motivarlo a tomar las decisiones correctas y comenzar en el camino correcto para brindarle a usted y a su familia, a largo plazo, tanto en ciclos comerciales o de mercado altos como bajos, resultados económicos positivos.
- Primero debe asegurarse de que la oportunidad que desarrolle sea sostenible tanto en los buenos como en los malos momentos. ¿Cuánto se ve afectado el negocio cuando el éxito del negocio o del mercado no avanza en una dirección positiva? Históricamente, ¿han tenido éxito las oportunidades que le interesan en tiempos económicos difíciles?
- A continuación, debe mirar a la posible competencia actual y futura. Si selecciona una oportunidad que puede volverse obsoleta debido a cambios en la tecnología o entornos comerciales futuros, no logrará la seguridad financiera y el éxito que desea. Además, si elige una oportunidad que se convierte en un producto básico, o podría tener tantos de los mismos negocios en los que está considerando ingresar, sus ingresos o precios tienen una gran probabilidad de disminuir considerablemente a medida que crece la competencia; no será tan probable que alcance sus metas financieras a largo plazo.
- Pregúntese cuántas otras empresas como la que estoy considerando existen, tanto como empresas individuales como empresas que forman parte de una organización o sistema pequeño, mediano o grande. Si esos negocios continúan creciendo y compitiendo con el negocio que estoy considerando, ¿cómo seré tan sustancialmente diferente como para dominar o anular toda competencia?
- ¿Qué ventajas naturales y ventajas futuras continuas tiene el negocio que estoy considerando sobre todos los competidores actuales y potenciales?
- ¿Cuál es el éxito histórico del sistema con la oportunidad de negocio que estoy considerando? ¿Qué apoyo hay para asegurar mi éxito en la oportunidad de negocio que estoy considerando?
- ¿Qué oportunidades de expansión existen con respecto a la provisión de bienes y servicios adicionales, u oportunidades de cuentas «fijadas»?
- ¿Qué cuentas nacionales o negocios garantizados vienen como parte de la oportunidad de negocio que estoy considerando?
Si se asegura de que la oportunidad comercial que está considerando tenga ventajas competitivas, estratégicas y sustentables, tanto ahora como en el futuro, es mucho más probable que tenga éxito en brindar seguridad financiera a largo plazo para usted y su familia. No se conforme con sólo buenos ingresos actuales. Insista en la creación de riqueza real a largo plazo a cambio de sus esfuerzos financieros y comerciales, y concéntrese en la oportunidad que seleccione. Su éxito futuro está bajo su control si se toma el tiempo para asegurarse de que la oportunidad que seleccione lo lleve a los resultados que desea.
Don Marks, director ejecutivo, Pop-A-Lock [email protected]
